Уменьшение трудозатрат HR-службы на адаптацию новых сотрудников
От заключения трудового договора до окончания прохождения адаптации и испытательного срока
Источник:
Данные из внутренней HR-платформы для автоматизации кадровых процессов
Ключевые поля:
- Уникальный идентификатор сотрудника
- Задачи, направляемые сотруднику для знакомства с компанией
- Дата и время направления и выполнения задачи
Дополнительная информация:
Характеристики новых сотрудников - позиция, грейд, роль
8 п.п. снижение текучести кадров
По правилам компании, для новых сотрудников должны быть установлены цели на испытательный срок. Анализ показал, что менее 50% новых сотрудников получают цели вовремя, что снижает успешность прохождения ими испытательного срока. Внедрение структурированного процесса постановки целей помогло снизить текучесть кадров на испытательном сроке на 8 п.п.
20% сокращение трудозатрат HR
Факторный анализ показал, что разные подразделения и роли новых сотрудников заинтересованы в различных адаптационных мероприятиях. Например, некоторые роли больше заинтересованы во встречах с лидерами компетенций, другие - в обучающих мероприятиях и курсах. Учет этих интересов позволил повысить успешность испытательного срока на 10 п.п. и сократить трудозатраты HR на 20%.
